In Nederland neemt de gemiddelde leeftijd toe. Dit leidt tot een grotere en specifieke zorgbehoefte. Ook heeft de huisarts veel zorg uit de 2e lijn naar zich toegehaald, bijvoorbeeld voor chronische patiënten. Tegelijkertijd vraagt de toenemende regeldruk vanuit de overheid en zorgverzekeraars door verandering van wet- en regelgeving steeds meer aandacht.
Deze ontwikkelingen vragen om een bedrijfsmatige benadering van de praktijk, terwijl de huisarts als zorgverlener op de patiënt en inhoud van de zorg gericht is. 

De inzet van een praktijkmanager kan hierbij een structurele ondersteuning bieden aan de organisatorische en administratieve kant. Tevens kan de praktijkmanager projectmatig ingezet worden.  

Het voordeel voor de huisarts: meer ruimte voor kwalitatief goede en doelmatige zorg voor de patiënt. De inzet van een praktijkmanager wordt (deels) vergoed door de zorgverzekeraar! Klik op deze link voor meer informatie (bron: Menzis).

Naast de hierboven genoemde ondersteuning aan de organisatorische en administratieve kant heb ik o.a. de volgende projecten gedaan vanaf 2013:

• invoeren nieuwe en aanpassingen aan bestaande telefooncentrale
• aansluiting op LSP
• ISO 9001 certificatie / begeleiden NHG accreditatie
• (voorbereiding op) verhuizing praktijken naar nieuw gezondheidscentrum
• onderbrengen praktijken bij nieuwe accountant
• overgangen naar nieuw HIS
• praktijkopvolging / starten nieuwe praktijk
• onderbrengen administratie in een geautomatiseerd systeem
• up-to-date maken hard- en software
• oprichten huurdersvereniging